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广东华兴召开上半年安全总结会塑料油箱

古顶五金网 2022-12-09 15:59:30

广东华兴召开上半年安全总结会

7月5日16︰00-18︰00,股份公司上半年安全总结大会在总部第二会议室召开,会议由股份公司安全委员会副主任曾雪琴主持,董事长李深华、南部区域生产副总裁尹维安、北部区域生产副总裁陈绪武、中区域生产副总裁助理刘博、企管中心总经理陈广德、人力资源中心总经理周从阳、各生产公司总/副总经理等100多人现场及视频与会。  ■同期对比找差距  各生产区域汇报后,曾雪琴指出全管理工作是公司方针管理重要支柱和重要风险管理控点,主要包括人的安全与设备的安全,并对股份公司下半年安全管理工作推进作了全面部署:  一、下半年安全目标分解。安委会从年度安全目标减去上半年的实际达成而作为下半年的安全管理努力的方向,股份公司安委会将下半年安全管理目标分解到各区域,由区域下达分解到各单位。2017年度安全目标一般工伤19起,上半年达成12起,下半年一般工伤的目标为小于7起;年度安全目标严重、重大、工亡事故目标为0,上半年实际达成为0,下半年严重、重大、工亡事故目标同样为0;轻微伤从2017年开始年度目标为73起,上半年实际达成22起,下半年轻微伤目标小于51起,轻微伤下半年的目标股份公司安委会将根据上半年的达成进行修订和严加控制;另外,碘酒事故与交通事故没有纳入年度目标,这恰恰是安全管理的薄弱点,还需各生产公司总经理、部门经理重点关注。交通事故上半年达成17起,下半年需作为一个重点管控目标;非工伤事故达成7起,包括外来人员对公司员工的伤害,外来人员、外部施工人员自身的伤害,包括目前为止没有鉴定工伤的事件;上半年达成7起,下半年不允许发生。  二、下半年安全管理课题推进要求。针对目标的分解,股份公司安委会针对安全管理倒退的公司、安全事故重灾区及交通事故发生多的公司要作为专项课题推进,进行有效的课题展开,各个生产公司上报给区域,区域再上报股份公司安委会进行管控。  下半年要着重关注窑炉安全事故的管控,包括延期的窑炉以及大中修的窑炉,由工程技术中心和窑炉总监办牵头开展;外来人员和外部施工人员由相关的部门和工程技术中心对上半年总结后制订管控课题;企管中心上半年的重点分析是行列机区域的安全事故,从安全事故分布情况来看行列机区域发生安全事故排在领先位,股份公司安委会组织相关生产公司持续降低行列机安全QC改善课题展开。股份公司安委会要求各级管理人员对现场的四级检查机制进行有效落实,一定要对违规人员进行纠偏考核,重新对四级检查内容、频次以及要求进行审视,不能有虚的水分,表面上是每天开展检查了,实际上违规作业不在检查范围内。结合岗位、工种及季节性方面的因素持续做好安全教育和培训,上半年手部的伤害占总事故的一半,各个生产公司会议之后要从生产公司角度去集思广益,义务性地推进本质改善,从工具代替手的角度上去做本质改善工作,形成课题来推广;交通事故的发生主要是违规造成的,下半年各个生产公司开展交通安全隐患图培训,交通工具、关键路口的交通安全排查,组织活动对于安全保证严禁酒驾明确规定。  ■明确安全管理要素  听取安委会与区域的上半年安全管理目标达成汇报,李深华肯定了上半年安全管理工作,对下半年安全管理工作推进提出管理要求。  首先,安全生产管理者必须落实责任。安全生产要落到实处,安全生产到每个人。安全生产一定要用心。以道德良知对社会负责,对公司负责,对同事,对自己,对家庭负责。不要等出现事故而后悔,安全生产要使每个人都得到保障。  二、安全保障重在全员安全意识的体现。安全生产首先要让每个人有自我保护的意识,通过全员安全培训来提升大家的安全意识。所有危险点要显示出来,要有防范,要有各种各样的措施。有些是硬件,让员工在现场不断去发现,不断去改善,再想方设法进行改善,这是硬件的防护;有的操作需要靠技术保障,操作过程中要强化操作标准,操作程序需要严格落实,要保障按此标准作业任何环节上不会出任何安全问题,通过现场操作来衡量标准的有效性;有些需靠人的主观操作软件来防范,管理者平时要不断进行点检,看标准有无遗失,是否需要完善。  三、安全管理要不断总结、积累。管理者对安全事故不能避重就轻,出现事故管理者要不断反思,类似事件千万不要再发生;安全生产工作一定要重视,要善于安全管理总结,针对安全管理做得好的单位,要去推广好的方法,同时不断地积累有效的安全管理措施。总结是以责任部门为单位,从时间、从主体上,明确哪个部门出现问题点,让真正产生问题的源头暴露出来,目前统计分析里面没有具体到点上,找出问题点的根源进行有效的改善;安全管理重点是达成共识,形成一套行之有效的管理方法,从源头上解决问题。安全要靠管理者从上至下去宣导,让每个作业者时时、处处有安全意识,认真开展安全工作,安全才会有保障。  四、对安全管理的亮点要总结推广。安全生产在方法上不断反思,海因里希法则原理大家能正确理解,莫以善小而不为,莫以恶小而为之,碘酒事故要重视,管理者对待安全生产问题上,对于安全事故不报、虚报、瞒报,避重就轻的事绝对不能做,大家懂得这个原理,行动上就要及时,否则管理者就无作为。安全不仅仅局限于生产安全,还要预防各种染病的产生和法律风险(劳资、环保等),安全要上升到经营层面,而不是管理层面,从上至下都必须重视。每个部门负责人就是部门安全最高责任人,这个职责在制度上要明确。安全要达成全员共识,这种提醒和培训可用可视化的方式进行直观展现,更希望至上而下、每个同仁对安全生产重视起来,让每个人有自我保护意识,让每个人在华兴健康成长。

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